• Струва ли си да се обучават служителите в областта на маркетинга?

  Публикувано от Клаудиа Алерс на 1 август 2025 г. в 10:59

  Струва ли си да се обучават служителите в областта на маркетинга?

  🔵 На първо място е факторът „време“: колко време наистина отнема, докато нашите хора се научат да пишат смислени публикации в LinkedIn?

  В началото си мислиш: „Е, разбира се, ще се справим сами, някой от нас може да публикува нещо.“ Особено с помощта на ChatGPT.

  🔵 Но как да стане това, ако самият управител и служителите не са експерти в LinkedIn? Знанията се придобиват от практиката.

  Те не знаят на какво обръща внимание алгоритъмът. Дори и да се запознаят с него, на всеки няколко месеца нещо отново се променя.

  🔵 Това, което се пренебрегва: Човек не забелязва собствените си „слепи петна“. Помага, ако някой отвън погледне на нещата отстрани.

  🔵 И още нещо: маркетингът не трябва да се харесва на управителите и служителите, а на клиентите. Ще се изненадаш кои кампании привличат потенциалните клиенти, макар че на теб лично те не биха ти харесали.

  🔵 Освен това има и още един проблем: макар да виждаш показатели като харесвания и импресии, те трябва да се тълкуват правилно.

  Многото харесвания не означават, че целта за по-високи приходи ще бъде постигната. В някои случаи многото публикации, които стават вирусни, дори водят до по-ниски приходи, ако се обръщат към грешната целева група.

  Или имаш професионалисти в екипа си, които вече имат дългогодишен практически опит в маркетинга. Чудесно. Или си търсиш външни специалисти. Нещо по средата ще ти отнеме много време и съответно пари.

  Обучавал ли си някога служители от нулата по дадена тема? Колко бързо ти се получи това?

  Клаудиа Алерс отговори 1 година, 2 месеца преди 1 член · 0 отговора
• 0 отговора

Влезте, за да отговорите