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人事部門の勤務時間
人事の成果は、労働時間だけで測ってはならない。.
同僚が15時に帰宅する時、よく言われるあの言葉、覚えていますか?
“「うわっ、あの人、半日休暇をとってるの?」
いいえ、そうじゃない!
というのも、彼女はすでに7.5時間も働いて、成果を上げてきたからだ。.
極端な働き方をしている人たちが、いわば24時間体制で対応できるという理由だけで称賛され、支援されるのを見ると、今でも違和感を覚える。.
しかし、,
彼らは常に生産的ですか?納得できない。.
7.5時間でも、次のようなことが可能です:
=> 候補者3名への面接を実施し、評価を行う
=> 社内会議を2回主宰し、ToDoリストを作成する
=> 経営幹部1名のコーチング
=> 15通のメールを処理する
=> いくつかの電話をかける
=> 翌日の予定を立てる7.5時間勤務だった同僚は、実は私自身でした。.
4人の子供を一人で育てています。.
私は、自分の成果に集中することを学びました。.
私の個人的な勤務時間は、今や外部の枠組みや決まった勤務時間から完全に解放されており、その考え方を自分のチームにも伝えています。.
それでも、私たちはたくさん、そして喜んで働いています。アイデアが次から次へと湧き出てきます。.
当社では、労働時間ではなく、成果が重視されます!
皆さんもそう思いますか?
手を挙げてください ✋
他に、労働時間ではなく成果に重点を置いている人はいますか?
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