• Графики работы в отделе кадров

  Опубликовано Карл Шнайдер 25 июня 2024 года в 7:45

  Эффективность работы отдела кадров НЕ следует оценивать по продолжительности рабочего времени.

  Вы еще помните эту фразу, которую говорят, когда коллега уходит домой в 15:00?

  “Ого, у неё полдня отпуска?”

  Нет, не сказала!

  Ведь она уже проработала 7,5 часов и добилась результатов.

  Меня до сих пор раздражает, когда людей, работающих в экстремальном режиме, восхваляют и поощряют только за то, что они, так сказать, доступны круглосуточно.

  НО,
  Они постоянно работают с высокой производительностью?

  Я не уверен.

  Даже за 7,5 часов можно сделать следующее:

  => Провести и проанализировать 3 собеседования с кандидатами
  => Провести 2 внутренних совещания и составить список дел
  => Провести коучинг одного руководителя
  => Обработать 15 электронных писем
  => Провести несколько телефонных разговоров
  => Спланировать следующий день

  Та коллега, у которой было 7,5 часов, — это я сама.

  Мать-одиночка с четырьмя детьми.

  Я научился сосредотачиваться на своих результатах.

  Мой личный рабочий график теперь полностью свободен от внешних рамок и фиксированных часов работы, и я передаю этот подход своей команде.

  И тем не менее мы много и с удовольствием работаем. Мы просто кипим от идей.

  У нас важен результат, а не время, затраченное на работу!

  Вы тоже так считаете?

  Поднимите руку ✋

  Кто ещё ориентируется на результаты, а не на рабочее время?

  

  Фабиан Штраус ответил 2 года 3 месяца назад 2 участника · 1 ответ
• 1 ответ

• 

  Фабиан Штраус

  Участник

  25 июня 2024 года в 13:14

  Отличная статья.

  В центре внимания — результаты.

  Похвала за это высказывание и текст.

Войти, чтобы ответить