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人力资源部门的工作时间
绝不能仅凭工作时间来衡量人力资源绩效。.
还记得当一位女同事在下午3点下班回家时,大家常说的那句话吗?
“哇哦,她请了半天假吗?”
不,她没有!
毕竟,她已经工作了7.5个小时,并且取得了成果。.
每当看到那些工作狂仅仅因为几乎全天候待命,就受到赞誉和提拔时,我仍然感到不快。.
但是,,
他们一直都很高效吗?我不信。.
即使只有7.5小时,也能做到以下这些:
=> 对3名候选人进行面试并进行评估
=> 主持2次内部会议并制定待办事项
=> 对1名高管进行辅导
=> 处理15封电子邮件
=> 打几个电话
=> 规划第二天那个工作7.5小时的同事就是我本人。.
独自抚养4个孩子。.
我学会了将注意力集中在自己的成果上。.
如今,我的个人工作时间已完全摆脱了外部框架和固定工时的束缚,我也将这一理念传递给了自己的团队。.
尽管如此,我们依然工作得很努力,也乐在其中。创意源源不断。.
对我们来说,重要的是结果,而不是工作时间!
你们也这么看吗?
举手 ✋
还有谁会关注成果而非工作时间呢?
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