-
Vrijedi li obučavati osoblje za marketing?
Vrijedi li obučavati osoblje za marketing?
🔵 Prije svega, tu je faktor vremena: koliko zapravo treba vašem osoblju da napiše pristojne objave na LinkedInu?
U početku misliš: 'Naravno, to možemo riješiti interno; netko može jednostavno objaviti nešto.' Posebno uz pomoć ChatGPT-a.
🔵 Ali kako to uopće može funkcionirati ako ni generalni direktor ni osoblje sami nisu stručnjaci za LinkedIn? Znanje proizlazi iz praktičnog iskustva.
Ne znaju što algoritam traži. Čak i ako se s njim upoznaju, stvari se opet mijenjaju svakih nekoliko mjeseci.
🔵 Ono što se često zanemaruje: ne možete uočiti vlastite mrtve točke. Pomaže ako ih netko drugi pogleda izvana.
🔵 I: Marketing ne mora privlačiti direktore i osoblje. Mora privlačiti kupce. Iznenadilo bi vas koje kampanje pogađaju pravu notu kod potencijalnih kupaca – čak i one koje vam se same ne bi svidjele.
🔵 Zatim postoji problem što, iako možete vidjeti metrike poput lajkova i impresija, one se moraju ispravno protumačiti.
Visok broj 'lajkova' ne znači nužno da će cilj povećanja prometa biti ostvaren. U nekim slučajevima velik broj viralnih objava može čak dovesti do pada prometa ako su usmjerene na pogrešnu publiku.
Ili u svom timu imate profesionalce koji već imaju višegodišnje praktično iskustvo u marketingu. Odlično. Ili tražite vanjske profesionalce. Sve između toga oduzet će vam mnogo vremena – a time i novca.
Jeste li ikada od nule obučavali osoblje iz određene teme? Koliko vam je to brzo uspjelo?
Žao nam je, nisu pronađeni odgovori.
Prijavite se da biste odgovorili.