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Vale la pena formare i dipendenti nel settore del marketing?
Vale la pena formare i dipendenti nel settore del marketing?
🔵 Innanzitutto c’è il fattore tempo: quanto tempo ci vuole davvero prima che i propri collaboratori siano in grado di scrivere post adeguati su LinkedIn?
All'inizio si pensa: “Certo, possiamo farcela da soli, qualcuno potrà pur pubblicare qualcosa”. Soprattutto con l'aiuto di ChatGPT.
🔵 Ma come si fa se né l'amministratore delegato né i dipendenti sono esperti di LinkedIn? La conoscenza deriva dall'esperienza pratica.
Non sanno a cosa presti attenzione l'algoritmo. Anche se si documentano, ogni pochi mesi cambia qualcosa.
🔵 Ciò che spesso sfugge: non ci si rende conto dei propri punti ciechi. È utile che qualcuno dall’esterno ci dia un’occhiata.
🔵 E poi: il marketing non deve piacere agli amministratori delegati e ai dipendenti, ma ai clienti. Saresti sorpreso di scoprire quali campagne riscuotono successo tra i potenziali clienti, anche se a te non sarebbero piaciute.
🔵 C'è poi un altro problema: è vero che puoi vedere metriche come i “Mi piace” e le impressioni, ma queste devono anche essere interpretate correttamente.
Un numero elevato di “Mi piace” non significa necessariamente che si raggiunga l’obiettivo di aumentare il fatturato. In alcuni casi, i post che diventano virali possono addirittura comportare un calo del fatturato, se si rivolgono al pubblico sbagliato.
O hai dei professionisti nel tuo staff che vantano già anni di esperienza pratica nel marketing. Ottimo. Oppure ti rivolgi a professionisti esterni. Una via di mezzo ti costerà molto tempo e, di conseguenza, denaro.
Hai mai formato dei collaboratori partendo da zero su un argomento? Quanto tempo ci hai messo?
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